Duncan 新價值投資 ｜ IT 職人 – 解決問題的思維，從工作說到投資
Victimize VS 解決問題
多年前，在公司上過一次Training，關於Corporate Culture企業文化。其中提到一個字「Victimize」，當遇上問題，有時候人會victimize，把自己定義為問題的受害者。
出席Meeting遲到，會解釋原因，例如：
太多人搭Lift之前的back-to-back meeting有人太過長氣返工時候塞車 等
Victimize是把自己定義為受害者，然後自己的角色就成為被動，錯不在我，別人才是引起問題的源頭，麻煩別人先把問題解決，一切就解決了。
一件事情的發生很多時候是Mixed Reason，即使自己是一個受害者，亦可以嘗試去想想有沒有什麼大大小小的東西可以做，或者可能可以幫助解決問題／解決部份問題，例如：
太多人搭Lift，可能選擇行樓梯，或者預留時間等Lift。之前的Back-to-back Meeting有人太過長氣，可能考慮早一點離開。返工交通擠塞，考慮早一點出門口，或者使用其他交通工具。
另外，有時候又涉及到一種「投訴文化」，要求别人去尋找解決方法及去解決問題。不會嘗試去想想有沒有解決方法，即使未必可以完全解決問題，或者可以把情況略為改善。
説到投資，當遇到虧損，有人會把原因歸納為，例如：Donald Trump / Biden、通脹、加息、政策、莊家操控、大戶造市、財演推介等。這種情況和以上相似，把自己定義為問題的受害者，自然自己沒有東西可以做， 其實結果是阻礙自己進步。
投資涉及考慮多種不同因素，作出選擇和決定。這些因素包括各種不同情況的可能性，甚至是包括認為不應該發生，是風險的考慮。投資的決定是在人的自由意志之下，決定包括：投資原因、何時投資、投資注碼、投資什麼、選擇投資市場、選擇投資產品、甚至是選擇不投資。投資者需要對自己的所有投資決定負責，只要有這一種心態，即使犯錯，才會去反省和檢討，尋求改善，下次做得更好。
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